Ceinture noire LEAN Six Sigma formations
Description
Cette formation avancée vous prépare à piloter des projets d’amélioration complexes en intégrant les approches LEAN et Six Sigma. Elle couvre l’ensemble du cycle DMAIC, enrichi d’outils stratégiques et statistiques, de pratiques terrain, et de techniques de gestion du changement.
Objectifs
À l’issue de cette formation, vous serez en mesure de :
- Maîtriser les concepts avancés du LEAN Six Sigmaet les appliquer dans des contextes organisationnels variés.
- Approfondir vos connaissances en techniques d’amélioration continue, tant sur le plan méthodologique que pratique.
- Gérer des projets d’optimisation complexes, de leur définition à leur déploiement durable.
- Utiliser des outils statistiques avancés (capabilité, régression, ANOVA, cartes de contrôle, CSP) à partir de données réelles.
- Animer efficacement des ateliers Kaizen et autres démarches collaboratives.
- Appliquer les principes du Kata d’amélioration et maîtriser les techniques de coaching en amélioration continue.
- Déployer des systèmes de gestion opérationnelle tels que le DMS (Daily Management System) et Hoshin Kanri.
- Mobiliser et influencer les équipes en tant que leader du changement.
Clientèle cible
Cette formation s’adresse aux professionnels et gestionnaires ayant une expérience en amélioration continue et qui souhaitent aller plus loin dans leur maîtrise du LEAN Six Sigma. Elle vise ceux qui ressentent le besoin d’approfondir leurs connaissances et d’affiner leurs compétences afin de devenir des leaders dans la mise en œuvre de projets stratégiques et d’accompagner leur organisation vers une culture d’amélioration continue durable.
Formule d'enseignement
En ligne - Microsoft Teams
Préalables
- Détenir une certification Ceinture verte depuis au moins 2 ans
- Avoir réalisé trois projets LEAN Six Sigma
- Posséder plus de 3 ans d’expérience en amélioration continue
Contactez-nous
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Fondements et vision stratégique
La philosophie LEAN
Les démarches d’amélioration continue
La gestion du changement organisationnel
Phases initiales du DMAIC : RECONNAÎTRE & DÉFINIR
- Identification des opportunités
- Définition des problèmes et des objectifs
- Communication efficace des enjeux
- Devenir un coach efficace
Phase MESURER
- Cartographie de la chaîne de valeur (VSM)
- Identification et gestion des conditions de succès
- Outils de mesure de performance et collecte de données
Six Sigma – Module 1 : Méthodes sta:s:ques de base
- Capabilité des processus
- Notions d’intervalle de confiance
- Échantillonnage statistique
Phase ANALYSER
- Choix des méthodologies d’optimisation
- Types de Kaizen
- Approche 3P (Produc
Six Sigma – Module 2 : Ou:ls sta:s:ques avancés
- Régression linéaire
- Analyse de variance (ANOVA)
- Cartes de contrôle
Phase INNOVER
- Techniques de facilitations
- Introduction Design Thinking
- Formation TWI (Training Within Industry)
Modules optionnels au choix des participants:
- Calcul et gestion des systèmes Kanban
- Implantation d’une cellule de travail LEAN
- Techniques SMED pour les changements rapides
Introduction à l’approche Toyota Kata
Introduction à l’approche Toyota Kata
Intégration du LEAN dans l'organisation
- Planification stratégique et Hoshin Kanri
- Déploiement d’un système de gestion au quotidien (Daily Management System - DMS)
- Introduction à l'Excellence organisationnelle Shingo
Phase CONTRÔLER
- Élaboration d’un plan de contrôle
- Mise en place du contrôle statistique des procédés (CSP)
- Poka Yoke (systèmes anti-erreur)
- Plan de transition et gestion durable du changement
Qui va m'accompagner?
Philippe Perron Bélanger, ing., MBA
Fort de plus de 20 ans d'expérience en amélioration continue et optimisation des processus, Philippe est un expert certifié Maître ceinture noire LEAN Six Sigma. Avec un baccalauréat en génie industriel et une maîtrise en administration des affaires, il possède une expérience diversifiée dans les secteurs manufacturiers, des services et de la santé, où il a exercé des rôles clés tels que chargé de projets, conseiller et gestionnaire.
Reconnu pour son dynamisme et son sens de l’organisation, Philippe a formé et encadré plus de soixante-dix gestionnaires et de professionnels dans l’obtention de leur certification LEAN Six Sigma ceintures vertes et noires. Il a également accompagné plus d’une centaine d’intervenants issus de divers secteurs dans leur formation LEAN Six Sigma de niveau ceinture blanche ou jaune.
«C’est un réel plaisir pour moi de soutenir les gestionnaires dans l’acquisition de compétences liées à la réalisation de projets d’amélioration continue, de planification stratégique et de déploiement d’une culture LEAN.»
Jean-François Cayer
Jean-François combine ses deux intérêts professionnels ; il est conseiller en amélioration continue dans une organisation et formateur au Campus LEAN. Reconnu pour sa patience, son sens de l’écoute et son empathie, il se nourrit d’échanges collaboratifs et de partage d’idées, comme de données et d’analyses statistiques.
Fort de plus de 15 ans en amélioration et en optimisation de processus, dont 8 ans dans des organisations d’envergure, Jean-François possède de solides aptitudes en gestion de projets, en gestion du changement, en schématisation et en optimisation de processus. Il a animé de nombreux ateliers Kaizen et mené à bien des projets complexes nécessitant des actions Lean et statistiques (Six Sigma). Il a fait sa marque dans plusieurs secteurs d’activités, dont le secteur public, l’industrie manufacturière, la vente et distribution d’équipements industriels, l’extrusion de métal et de plastique, et la maintenance de bâtiments et de flotte de véhicules.
«Je souhaite susciter chez les autres le goût du changement, en partageant mes connaissances et ma motivation à faire une différence. J’aime personnaliser mes formations par des exemples adaptés à la réalité des participants.»
Attestation
Pour obtenir la certification Ceinture Noire – LEAN Six Sigma, le participant doit assister à l’intégralité des journées de formation, réussir l’examen théorique avec une note minimale de 80%, et mener à bien un projet d’optimisation de grande envergure en appliquant la démarche DMAIC.
Soucieux d’offrir un contenu de qualité, ce programme de formation est conforme aux normes de certification les plus strictes de l’industrie et s’inspire des démarches de certification des organismes les plus rigoureux.
Politique d'annulation
Les frais d'inscription seront remboursés en totalité, à condition d'annulation par écrit au minimum 72 heures avant la tenue du cours. Aucun remboursement, qu'il soit total ou partiel, ne sera accordé en deçà de 72 heures avant le début du cours et une fois le cours débuté.