Leader en transformation numérique (35 h) formations
Aucun groupe n'est disponible pour le moment.
Description du parcours
Le parcours Leader en transformation numérique vous propose de former votre guerrier de la transformation numérique. Celui-ci est responsable d’aiguiller la haute direction, d’organiser le processus de capture des idées et la priorisation de celles-ci avec les décideurs.
Puis, il opérationnalise et gère les projets numériques. Il mobilise les joueurs clés et veille à leurs compétences numériques.
À travers les six modules du parcours, votre guerrier de la transformation développera ses compétences dans le leadership, la stratégie et la technologie.
En plus d’acquérir des connaissances liées à l’industrie du 4.0, il pourra développer et appliquer des solutions concrètes au sein de votre entreprise pour soutenir la transformation numérique. Il deviendra un leader du changement pour ses collègues.
Objectifs
- Comprendre les particularités et les principales technologies liées au 4.0
- Effectuer le diagnostic numérique de votre entreprise et modéliser les processus
- Identifier les gains et les bénéfices de la transformation numérique de l’entreprise
- Ordonner et planifier les projets de transformation numérique à mettre en œuvre dans votre entreprise
- Utiliser stratégiquement les données de l’entreprise
- Planifier la gestion du changement dans les équipes de travail
Clientèle visée
Le programme s’adresse aux travailleurs* dans des entreprises manufacturières.
Votre futur leader de la transformation numérique doit avoir des connaissances dans les technologies numériques et pourrait présentement porter l’un des titres suivants :
- Analyste d’affaires
- Gestionnaire de projet
- Responsable de l’amélioration continue
- Conseiller en gestion du changement
- Responsable de l’innovation
* Pour toute personne qui réside sur la Rive-sud de Montréal, les inscriptions doivent se faire auprès de notre partenaire de diffusion, le Cégep Édouard Montpetit : Leader de la transformation numérique - rive sud de Montréal
Formule d'enseignement
En ligne
Contactez-nous
Vous avez des questions concernant cette formation? Vous ne trouvez pas la formation que vous cherchez ? Vous aimeriez adapter l'une de nos formations à vos besoins dans votre entreprise ?
Connaître le potentiel du 4.0
- Comprendre les particularités de l’industrie 4.0
- Comprendre les principales technologies liées au 4.0
Analyser son entreprise
- Effectuer le diagnostic numérique de son entreprise
- Modéliser les processus de son entreprise
- Formuler des valeurs ajoutées possibles de l’entreprise
- Analyser les opportunités et les risques
Proposer une vision de la transformation numérique
- Identifier les gains et les bénéfices de la transformation numérique de l’entreprise
- Développer une vision de l’entreprise
- Proposer les modifications au plan d’affaires de l’entreprise
Opérer la transformation numérique de son entreprise
- Ordonner les projets à mettre en œuvre
- Planifier les différentes étapes
- Appliquer les principes d’amélioration continue
- Résoudre les problématiques rencontrées
Utiliser les données de son entreprise
- Comprendre l’importance des données pour son entreprise
- Reconnaître les types de données
- Évaluer la qualité de la donnée
- Structurer la collecte des données
- Organiser le stockage des données
- Établir une stratégie de données
Situer son rôle de leader de la transformation numérique
- Formuler les recommandations à la direction
- Questionner les équipes en place pour capter les idées
- Mobiliser une équipe de projet multidisciplinaire
- Traiter avec les différentes parties prenantes internes et externes
Opérer le changement dans les équipes de travail
- Communiquer adéquatement avec les équipes
- Planifier la gestion du changement
- Maintenir une équipe performante et engagée