Gestionnaires conscients formations
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*Services Québec peut offrir aux entreprises et aux OBNL admissibles une aide financière pouvant aller jusqu’à 50 % des frais de formation du programme. Services Québec se réserve le droit d’accorder ou non une aide financière selon ses propres critères d’admissibilité.
Clientèle cible
- Gestionnaires (premier et deuxième niveau)
- Nouveaux gestionnaires ou en transition
- Leaders en contexte de transformation
- Professionnels appelés à mobiliser et influencer des équipes
- Organisations souhaitant développer un leadership humain et durable
Description
Gestionnaires conscients développe un leadership à la fois performant et humain, basé sur 4 dimensions : authenticité, bienveillance, résilience et conscience de soi.
Le parcours propose des outils concrets pour mieux se connaître, communiquer avec clarté, gérer les situations sensibles et mobiliser les équipes sans s’épuiser. À travers des ateliers pratiques et des réflexions guidées, les participants ajustent leur posture de gestion et renforcent leur impact au quotidien.
Le programme aide aussi à mieux gérer la pression et à maintenir un climat de travail sain, favorisant l’engagement et la performance durable.
Les gestionnaires repartent avec des repères clairs, des outils applicables rapidement et une vision renouvelée de leur rôle.
Aussi disponible en complément :
- Séances de coaching individuel
- Séances d’information pour les membres de la haute direction
- Le programme peut également être offert sur mesure pour des gestionnaires d’une même entreprise
Préalables
Aucun
Vous êtes nouvellement gestionnaire de premier niveau? Renseignez-vous sur notre programme Gestionnaires efficaces !
Formules d’enseignement
Si votre formation a lieu en ligne, vous aurez besoin de :
- Ordinateur avec Windows ou MAC
- Connexion Internet haute vitesse
- Micro (obligatoire)
- Caméra Web (recommandée)
Contactez-nous
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Module 1 - Leadership authentique : mettre l’humain au cœur du rôle
Description
UNE APPROCHE IMMERSIVE ET ENGAGEANTE
Cette formation propose un parcours concret et pratique pour développer un leadership fondé sur l’authenticité, la cohérence et la responsabilité. Les participants sont invités à réfléchir à leur posture de gestionnaire et à mieux comprendre l’impact de leurs valeurs et de leurs comportements sur leurs équipes.
À travers des activités réflexives, des échanges et des mises en situation, les participants apprennent à mieux se connaître, à assumer leur vulnérabilité et à aligner leurs actions avec leurs principes de leadership. La formation explore les fondements du leadership authentique et ses composantes essentielles afin de favoriser une gestion humaine, crédible et mobilisatrice.
INCLUS : outil de positionnement pour établir votre niveau de conscience
Objectifs
À la fin de cette formation, vous serez en mesure de :
- Explorer la notion d’authenticité dans le rôle de leader
- Identifier les composantes clés du leadership authentique
- Approfondir les quatre piliers du leadership
- Développer une posture de leadership authentique incarnée
- Reconnaître les leviers et les freins liés à l’authenticité dans les contextes de gestion
- Vous engager dans une démarche de transformation personnelle
Méthodologie
Partie 1 : Définir l’authenticité
Comprendre les bases du concept d’authenticité et son importance dans le leadership.
Partie 2 : Le leadership authentique
Explorer les caractéristiques et comportements associés à un leadership authentique.
Partie 3 : Les piliers du leadership authentique
Approfondir les quatre piliers essentiels de ce modèle de leadership.
Partie 4 : Un choix qui transforme
Identifier les actions concrètes permettant d’incarner un leadership authentique au quotidien.
Module 2 - Leadership bienveillant : sollicitude envers soi et équilibre de vie
Description
UNE APPROCHE IMMERSIVE ET ENGAGEANTE
Le leadership bienveillant repose sur la capacité des gestionnaires à prendre soin d’eux-mêmes afin de mieux soutenir leurs équipes. Dans un contexte professionnel exigeant, cette formation vise à développer des stratégies concrètes pour maintenir un équilibre de vie sain, cultiver une attitude positive et renforcer la sollicitude envers soi.
Grâce à des activités réflexives et pratiques, les participants découvrent des outils permettant de prévenir l’épuisement, de mieux gérer leurs priorités et de favoriser un climat de travail plus sain et mobilisateur.
INCLUS : outil de positionnement pour établir votre niveau de bienveillance.
Objectifs
À la fin de cette formation, vous serez en mesure de :
- Comprendre les principes de la sollicitude envers soi
- Identifier les facteurs influençant l’équilibre de vie
- Mettre en place des stratégies pour maintenir cet équilibre
- Développer une attitude positive favorisant le bien-être et la performance
- Vous engager dans une démarche de transformation personnelle
Méthodologie
Partie 1 : Introduction et objectifs
Présentation des objectifs et de l’importance du leadership bienveillant.
Partie 2 : Autocompassion
Comprendre et développer la sollicitude envers soi.
Partie 3 : Équilibre de vie
Identifier les facteurs de déséquilibre et mettre en place des stratégies concrètes.
Partie 4 : Attitude positive
Développer des techniques pour cultiver une attitude constructive.
Partie 5 : Plan d’action personnel
Élaborer un plan d’action pour intégrer les apprentissages et développer son leadership bienveillant.
Module 3 - Leadership conscient : conscience et maîtrise de soi
Description
UNE APPROCHE IMMERSIVE ET ENGAGEANTE
Le leadership conscient repose sur la capacité du gestionnaire à mieux se connaître et à maîtriser ses réactions dans un contexte professionnel parfois complexe.
Cette formation permet aux participants d’explorer leurs émotions, leurs comportements et leurs schémas de pensée afin de développer une meilleure conscience de soi et une plus grande maîtrise de leurs réactions. Grâce à des exercices pratiques et des mises en situation, les participants apprennent à adopter des comportements plus constructifs et à renforcer leur efficacité professionnelle.
INCLUS : outil de positionnement pour établir votre niveau de conscience.
Objectifs
À la fin de cette formation, vous serez en mesure de :
- Développer une meilleure conscience de vos émotions et vos comportements
- Identifier vos forces et vos axes d’amélioration
- Améliorer votre maîtrise de soi en situation professionnelle
- Mettre en place des habitudes positives pour favoriser votre performance
- Vous engager dans une démarche de transformation personnelle
Méthodologie
Partie 1 : Introduction à la conscience de soi
Comprendre l’importance de la conscience de soi dans le leadership.
Partie 2 : Autoévaluation et réflexion personnelle
Identifier ses forces, ses valeurs et ses axes de développement.
Partie 3 : Analyse des comportements et habitudes
Reconnaître et modifier les comportements non productifs.
Partie 4 : Gestion des émotions
Développer des stratégies pour gérer le stress et les émotions.
Partie 5 : Plan d’action personnel
Élaborer un plan d’action pour intégrer les apprentissages et développer son leadership conscient.
Module 4 - Leadership résilient : trouver sa force dans l’incertitude
Description
UNE APPROCHE IMMERSIVE ET ENGAGEANTE
Dans un contexte de transformation rapide et d’incertitude, la résilience devient une compétence essentielle pour les gestionnaires. Cette formation propose de développer un leadership capable de s’adapter aux défis, d’apprendre de l’adversité et de mobiliser les équipes malgré la complexité.
Les participants sont invités à explorer leurs propres leviers de résilience – notamment l’estime de soi, la motivation et le sens – afin de renforcer leur capacité à rebondir et à prendre des décisions éclairées.
INCLUS : outil de positionnement pour établir votre niveau de résilience.
Objectifs
À la fin de cette formation, vous serez en mesure de :
- Comprendre les fondements de la résilience en gestion
- Renforcer votre estime de soi comme levier de leadership
- Maintenir la motivation en période d’incertitude
- Développer une posture résiliente face aux défis
- Vous engager dans une démarche de transformation personnelle
Méthodologie
Partie 1 : Comprendre la résilience
Définition, portée et importance pour les gestionnaires.
Partie 2 : Consolider l’estime de soi
Identifier les sources internes et externes de confiance.
Partie 3 : Cultiver la motivation
Maintenir son énergie et son engagement en période de turbulence.
Partie 4 : Développer une posture résiliente
Apprendre à rebondir face aux défis et à l’incertitude.
Partie 5 : Plan d’action personnel
Élaborer un plan d’action pour intégrer les apprentissages et développer son leadership résilient.
Pour plus d'informations ou pour évaluer la possibilité d'avoir des cohortes privées pour votre organisation, contactez Geneviève De Varennes.