Gestionnaires stratégiques formations
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*Services Québec peut offrir aux entreprises et OBNL admissibles une aide financière pouvant aller jusqu’à 50 % des frais de formation du programme. Services Québec se réserve le droit d’accorder ou non une aide financière selon ses propres critères d’admissibilité.
À qui s’adresse le programme ?
Le programme « Gestionnaires stratégiques » est conçu pour les personnes qui occupent des postes de supervision ou de gestion de niveau intermédiaire. Par gestionnaires de second niveau, nous faisons référence à des gestionnaires ayant d’autres gestionnaires de premier niveau à diriger, ou à des gestionnaires de premier niveau voulant accéder ou étant pressenti au niveau supérieur de gestion.
Description
Faites croître votre leadership stratégiquement : rendez-le vivant !
« Gestionnaires stratégiques » est un programme de formation de type certificat collégial visant à renforcer l’efficacité managériale en consolidant trois leviers clés : la conscience de soi, la qualité de l’influence et la rigueur décisionnelle. Il permet aux participants de mieux comprendre leurs réactions, d’aligner leurs intentions avec leur impact réel et de développer une influence à la fois stratégique et éthique.
Le programme aborde également la prise de décision en contexte complexe, la gestion de l’incertitude et des transformations, ainsi que les pratiques liées au développement des talents. Dans son ensemble, il soutient l’adoption d’une posture de leadership cohérente, structurée et pleinement adaptée aux exigences organisationnelles contemporaines.
Les modules de formation sont :
- Module 1 : Savoir-être et leadership : Maîtriser les clés de l'impact professionnel
- Module 2 : Influencer en réseau : Vision stratégique et communication agile
- Module 3 : Excellence opérationnelle et prise de décision stratégique
- Module 4 : De l'ambiguïté à l'innovation : Maîtriser les risques et accompagner la transformation
- Module 5 : Engager, développer et accompagner : Les clés d'une gestion RH humaine et efficace
Cette certification collégiale est offerte en sessions publiques et peut également être offerte en format sur mesure pour des groupes privés, en présentiel et en ligne.
Coût du programme : 2 300 $*/personne
Ce tarif inclut :
- 35 heures de formation
- 10 heures de codéveloppement
- 12,5 heures de travail personnel (lecture, journal de bord, rencontre)
*Les taxes sont en sus
Méthodologie
L’ensemble des dimensions clés de la supervision est abordé à travers une approche ancrée dans la pratique et l’apprentissage expérientiel :
- Cinq (5) modules de formation (35 h), conçus selon les principes de l’apprentissage des adultes.
- Cinq (5) séances de codéveloppement (10 h), favorisant une prise de recul sur les pratiques, l’identification de leviers de changement et le partage de préoccupations et de solutions, dans une logique de co-apprentissage et de renforcement d’une culture de collaboration.
- Activités complémentaires (12,5 h) incluant des lectures ciblées, la tenue d’un journal de bord réflexif et des rencontres d’accompagnement.
Objectifs
Au terme du programme de formation, les participants seront en mesure :
- Analyser les dynamiques individuelles, relationnelles et organisationnelles afin d’adapter sa posture, ses stratégies d’influence et ses décisions en contexte de gestion.
- Concevoir, structurer et évaluer des pratiques de gestion permettant de piloter la performance, le changement et le développement des talents dans un contexte organisationnel complexe.
Plus spécifiquement, ils pourront :
- Analyser ses réflexes internes et adapter sa posture afin d’assurer un alignement cohérent entre intention, comportements et impact managérial.
- Évaluer les dynamiques d’influence en réseau et mobiliser des leviers stratégiques, éthiques et adaptés au contexte organisationnel.
- Structurer et évaluer des décisions stratégiques en mobilisant une rigueur décisionnelle et une gouvernance claire afin de soutenir la performance globale.
- Concevoir et ajuster des stratégies de pilotage permettant d’agir efficacement en contexte d’incertitude et de soutenir l’innovation organisationnelle.
- Analyser, structurer et évaluer les pratiques de gestion des talents afin de développer les compétences clés et sécuriser la performance future du secteur.
Vous êtes nouvellement gestionnaire de premier niveau? Renseignez-vous sur notre programme Gestionnaires efficaces !
Le programme peut également être offert sur mesure pour des gestionnaires d’une même entreprise.
Une attestation de réussite sera remise aux participants ayant répondu aux exigences de la formation et assisté à 75 % des heures de formation.
Aussi disponible en complément:
- Le participant peut se procurer un cartable de formation (version papier) au coût de 125$ plus taxes
Contactez-nous
Vous avez des questions concernant cette formation? Vous ne trouvez pas la formation que vous cherchez? Vous aimeriez adapter l'une de nos formations à vos besoins dans votre entreprise?
Module 1 : Savoir-être et leadership : Maîtriser les clés de l'impact professionnel
Objectifs :
- Identifier ses réflexes internes et leurs effets sur ses décisions.
- Distinguer l’écart entre intention et impact managérial.
- Appliquer des stratégies de régulation pour ajuster ses réactions en contexte de gestion
- Adopter une posture cohérente et prévisible favorisant la sécurité et l’engagement.
Thématiques abordées :
- Les moteurs cachés de l'action managériale
- De la réaction à la régulation
- Prévisibilité managériale: fondement du climat de confiance
- Traduire les intentions stratégiques en normes et routines cohérentes
Module 2 : Influencer en réseau : Vision stratégique
Objectifs :
- Analyser les dynamiques d’influence en réseau
- Évaluer la pertinence des leviers d’influence selon le contexte
- Appliquer une influence stratégique, éthique et régulatrice
- Évaluer l’impact réel de son influence sur le système
Thématiques abordées :
- Pouvoir et influence
- Lecture des dynamiques interpersonnelles complexes
- Leviers d’influence transversale et mobilisation sans autorité directe
- Vision et arbitrage
Module 3 : Prise de décision stratégique et excellence opérationnelle
Objectifs
- Analyser leur rôle de nœud décisionnel et mesurer l’impact de leurs décisions sur la performance globale
- Appliquer une rigueur décisionnelle structurée dans leurs décisions stratégiques
- Structurer la gouvernance décisionnelle pour réduire l’ambiguïté organisationnelle
- Évaluer les priorités stratégiques afin de soutenir l’excellence opérationnelle
Thématiques abordées :
- Rigueur décisionnelle et arbitrage sous contraintes
- Gouvernance décisionnelle et clarté des responsabilités
- Alignement et pilotage par les OKR
- Excellence opérationnelle et performance globale
Module 4 : Piloter le changement en contexte d’incertitude : maîtriser les risques et soutenir l’innovation
Objectifs :
- Analyser l’incertitude comme une réalité structurelle des transformations complexes
- Adopter une posture de pilotage permettant d’agir dans la zone grise du changement
- Concevoir des cadres temporaires permettant de structurer l’action collective sans rigidifier les dynamiques de transformation
- Évaluer son rôle stratégique dans la gestion de l’incertitude et de l’innovation et ajuster ses leviers d’intervention
Thématiques abordées :
- Interpréter le changement avant de l’expliquer
- Réguler les tensions humaines dans la zone grise du changement
- Structuration de l’entre-deux par des dispositifs transitoires
- Rapport stratégique à l'innovation
Module 5 : Engager, développer et accompagner : Les clés d'une gestion RH humaine et efficace
Objectifs :
- Analyser les enjeux de gestion des talents dans leur secteur
- Appliquer des pratiques et des outils de gestion permettant de soutenir le développement des talents
- Concevoir une stratégie de développement des talents
- Évaluer les risques liés aux compétences critiques
Thématiques abordées :
- Piloter l’attraction des talents dans son secteur
- Soutenir l’intégration des talents dans les équipes
- Structurer le développement des talents
- Sécuriser les talents clés et la relève
Nous travaillons avec une équipe chevronnée qui cumule de solides expériences à la fois en formation, en codéveloppement et en coaching.
Chacun programme a deux formateurs différents afin de permettre aux personnes de profiter de la large expertise de l’équipe.
Séances
Groupe du 30 septembre 2026
Pourquoi inscrire vos employés à ce programme?
Inscrire vos employés à ce programme, c’est investir directement dans la qualité de vos décisions et la solidité de votre organisation. La formation ne se limite pas à des concepts : elle développe des gestionnaires capables d’ajuster leur posture, d’exercer une influence stratégique et de prendre des décisions rigoureuses dans des contextes complexes. Résultat : moins d’ambiguïté, plus de cohérence, et une performance mieux pilotée.
Elle agit aussi comme un levier concret en période d’incertitude. Vos équipes apprendront à naviguer dans le changement, à structurer l’action même dans la « zone grise » et à soutenir l’innovation sans perdre le contrôle opérationnel. Cela réduit les risques, accélère l’adaptation et renforce la capacité à livrer malgré les transformations.
Enfin, le programme outille vos gestionnaires pour attirer, développer et retenir les talents. En structurant leurs pratiques RH et en sécurisant les compétences clés, vous préparez non seulement la performance actuelle, mais aussi la relève et la pérennité de votre secteur.
Attestation
Le participant qui aura été présent à 80% de la formation (incluant les codéveloppements) recevra soit une attestation de "Formation" ou une attestation de "Certification collégiale".
Pour recevoir l'attestation de certification collégiale, le participant devra répondre aux questionnaires de chacun des modules et remettre son document de travail (rencontres et journal de bord) à la fin du programme de formation.
Qu’est-ce qu’une certification collégiale ?
Une certification collégiale est un court programme de formation balisée non créditée et mise sur pied pour répondre aux besoins exprimés par le milieu du travail et ses partenaires. Elle permet à la personne apprenante d’acquérir de nouvelles connaissances dans un domaine ciblé ou de les approfondir. Elle permet également de développer des compétences émergentes ou de les parfaire dans un objectif d’amélioration continue.
La certification collégiale est basée sur l’approche par compétences et un seuil de réussite est exigé pour obtenir sa certification. La personne qui complète la certification peut par la suite, si elle le souhaite et détient les prérequis, poursuivre vers un consortium d’études plus long en vue de se qualifier, soit par la RAC (reconnaissance des acquis et des compétences), une AEC (attestation d’études collégiales) ou un DEC (diplôme d’études collégiales).
Plusieurs certifications collégiales sont financées par le gouvernement du Québec. Il est également possible d’obtenir un soutien financier de Services Québec selon certains critères d’admissibilité. Pour ce faire, la personne intéressée doit contacter une agente ou un agent de Services Québec ou se rendre au Centre local d’emploi qui dessert sa région.
Paiement et remboursement
Calendrier des paiements
50% après la première journée de formation
50% après la troisième journée de formation
Les 2 factures vous seront acheminées par courriel.
Politique de remboursement
Pour un remboursement total, l'annulation doit être faite par courriel 10 jours avant le début des cours. Aucun remboursement n’est possible pour une annulation passé ce délai.
Autres modalités
À moins d'un motif jugé valable par La Cime, l'ensemble du programme de formation « Gestionnaires stratégiques » (formation et codéveloppement) auquel vous êtes inscrit, devra être complété dans les six (6) mois suivant la dernière date de journée de formation. La Cime se réserve le droit de prolonger ou non ce délai (selon les disponibilités des sessions offertes notamment).
Pour l'obtention de l'attestation de formation, le participant doit avoir complété les 5 modules de formation, ainsi que les 10 heures de codéveloppement.
Le Service aux entreprises du Cégep de Sainte-Foy se réserve le droit d’annuler la formation avant le début des cours. Les frais d’inscription sont alors remboursés en totalité.